Por Dr. Marcelo Cubellun, Equipo de Bien Simple
Médico Psiquiatra
M.N. 69874
El mejor colaborador no siempre es el más brillante, ni el que más sabe sobre un tema, sino aquel que más contribuye a alcanzar un logro colectivo. Si quieres obtener el aprovechamiento máximo del tiempo y de las virtudes de tus colaboradores, entérate cómo distribuir tareas de manera eficaz.
Pasos
1
Identifica las aptitudes técnicas y emocionales de tus colaboradores, a fin de reconocer qué tareas encomendarle a cada uno.
2
Asigna las tareas al más adecuado y no a aquel que esté desocupado en el momento, puesto que podrías perder más tiempo de ese modo.
3
Equilibra tanto las cargas horarias de las tareas como los niveles de exigencia y estrés que pueden producir.
4
Para optimizar el rendimiento de tus colaboradores, no los sobrecargues emocionalmente.
5
Asegúrate de que estén capacitados para realizar aquello que les encomiendas y que disponen del tiempo necesario para cumplirlo.
6
No uses la distribución de tareas como un medio para castigar o premiar su desempeño.
7
Evita darle las tareas de mayor responsabilidad a quien no ha demostrado compromiso con el trabajo.
8
Incrementa gradualmente la carga de trabajo de tus colaboradores, en función de los resultados positivos de las tareas que les asignaste antes.
9
Monitorea y supervisa la ejecución de las tareas, dejando márgenes de autonomía y creatividad a tus colaboradores.
10
Interviene sólo cuando esté en riesgo cumplir los objetivos, o cuando debas efectuar ajustes para un funcionamiento mejor del trabajo en equipo.
Importante
Verifica siempre que tus colaboradores hayan comprendido tus instrucciones antes de dejarlos solos con la tarea.
Fuentes: http://wiki.biensimple.com/pages/viewpage.action?pageId=77235209
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