¿Cómo armar tu presentación laboral / Curriculum?

Pasos

1

Consigna tus datos personales y de contacto: nombre y apellido, fecha de nacimiento, estado civil, domicilio, teléfono y dirección de correo electrónico.

2

Organiza la información en tres categorías: "estudios realizados", "experiencia laboral" y "objetivos laborales". (Puedes variar los nombres por sinónimos con los que te sientas más a gusto).

3

En "estudios realizados", ordena los datos del siguiente modo: fecha, institución y qué hiciste allí. Si estás cursando una carrera, no consignes la cantidad de materias aprobadas, a no ser que te lo exijan. Incluye también los idiomas que manejes y aclara si sabes leer, escribir y conversarlos.

4

Dentro de "experiencia laboral", describe brevemente los ítems que incluyas, ordenados por fecha, desde lo más reciente a lo más antiguo. Incluye estos datos: año/s, empresa, puesto que ocupaste y una referencia de contacto.

5

Para "objetivos laborales" elabora un párrafo claro, sintético y concreto, donde expreses en primera persona cuáles son tus pretensiones, intereses y capacidades en relación al trabajo.

Por ejemplo: "Estoy interesada en profundizar mi experiencia en el área de diseño digital, ya que en otras empresas me he desempeñado en ese rol y encuentro que es lo que mejor hago. Puedo ofrecer mis conocimientos en Flash 8.0 y After FX, y a la vez, me gustaría trabajar en equipo e incorporar nuevas herramientas en la interacción con mis compañeros."

6

Presenta tu Curriculum en tipografía Garamond o Trebuchet, tamaño 12. Para los títulos puedes usar un tamaño más grande de letra y negrita.

7

Incluye una foto actualizada al principio del CV.

8

Haz que tu CV dure dos páginas como máximo.

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Preséntalo en una carpeta sobria, cuyo frente sea de plástico transparente para que se pueda ver la primera hoja.

Importante

El Curriculum Vitae es la forma escrita de darnos a conocer en el ámbito del trabajo. Sin embargo, si llegas a la instancia de una entrevista, nada dirá tanto acerca de ti como tú mismo. Confía en ti y recuerda: pon datos por los que puedas dar respuesta si algún empleador te pregunta.

Consejos para empezar bien en un nuevo empleo

Después de haber conseguido un puesto de trabajo, comienza el desafío de desempeñarte bien. Tu dedicación y tu compromiso serán claves para afrontar con éxito esta nueva responsabilidad. Pon atención a estos tips para empezar de la mejor forma.

Pasos

1
Ten una actitud proactiva. Desde el primer día, demuestra interés y dedicación en las actividades que realices. Si manifiestas ganas de aprender y superarte en tus tareas, tendrás más posibilidades de crecimiento en tu nuevo empleo.

2
Establece relaciones positivas con tus compañeros. Si entablas vínculos sanos, generarás un buen clima de trabajo y podrás recibir y dar ayuda. No te excedas en la confianza, ni pienses que alguien querrá perjudicarte.

3
Sé respetuoso con tus superiores, tus pares y tus subordinados, si los tienes. Promueve un ambiente de confianza y familiaridad, sin olvidar que estás en el trabajo.

4
Acepta las críticas: mantén una postura flexible y abierta para escuchar las correcciones que puedan hacerte. Si te has equivocado, recuerda el error cometido para no repetirlo.

5
Sé puntual: cumplir con los horarios de entrada, de almuerzo y de salida, forma parte de tus tareas. Recuerda que la puntualidad es signo de disciplina, responsabilidad y respeto.

6
Evita involucrarte en chismes. No hables mal de nadie ni te dejes influenciar por comentarios con respecto a otros compañeros. Si eres cordial con todos, no tendrás roces ni malos entendidos innecesarios.

7
Cuida tu imagen y aseo personal. Vístete de acuerdo a la actividad que realices. Si usas uniforme, mantenlo limpio y arreglado. Si no tienes reglas rígidas para la vestimenta, escoge ropa adecuada sin perder la formalidad.

8
Cumple las normas de la empresa. Todo ambiente de trabajo es una comunidad con sus reglas y costumbres. Adáptate a ellas, aunque no las compartas del todo. Si quieres modificarlas, cúmplelas primero durante un tiempo y evalúa luego la pertinencia del cambio.

¿Cómo trabajar mejor en equipo?

Por Dr. Marcelo Cubellun, Equipo de Bien Simple
Médico Psiquiatra
M.N. 69874

El mejor colaborador no siempre es el más brillante, ni el que más sabe sobre un tema, sino aquel que más contribuye a alcanzar un logro colectivo. Si quieres obtener el aprovechamiento máximo del tiempo y de las virtudes de tus colaboradores, entérate cómo distribuir tareas de manera eficaz.

Pasos

1
Identifica las aptitudes técnicas y emocionales de tus colaboradores, a fin de reconocer qué tareas encomendarle a cada uno.

2
Asigna las tareas al más adecuado y no a aquel que esté desocupado en el momento, puesto que podrías perder más tiempo de ese modo.

3
Equilibra tanto las cargas horarias de las tareas como los niveles de exigencia y estrés que pueden producir.

4
Para optimizar el rendimiento de tus colaboradores, no los sobrecargues emocionalmente.

5
Asegúrate de que estén capacitados para realizar aquello que les encomiendas y que disponen del tiempo necesario para cumplirlo.

6
No uses la distribución de tareas como un medio para castigar o premiar su desempeño.

7
Evita darle las tareas de mayor responsabilidad a quien no ha demostrado compromiso con el trabajo.

8
Incrementa gradualmente la carga de trabajo de tus colaboradores, en función de los resultados positivos de las tareas que les asignaste antes.

9
Monitorea y supervisa la ejecución de las tareas, dejando márgenes de autonomía y creatividad a tus colaboradores.

10
Interviene sólo cuando esté en riesgo cumplir los objetivos, o cuando debas efectuar ajustes para un funcionamiento mejor del trabajo en equipo.

Importante
Verifica siempre que tus colaboradores hayan comprendido tus instrucciones antes de dejarlos solos con la tarea.

Fuentes: http://wiki.biensimple.com/pages/viewpage.action?pageId=77235209

Aprende a trabajar en equipo

En crisis, aprende a trabajar en equipo
Por: Tania M. Moreno



Lograr que los empleados trabajen en equipo es una cualidad que se vuelve más apreciada en tiempos de crisis, cuando las compañías necesitan aumentar su productividad y eficientar costos y procesos, señalaron expertos.

Coordinar un equipo integrado por profesionistas de áreas diferentes o con ideas que se contraponen es una labor esencial del líder, quien siempre debe encaminar a los trabajadores al cumplimiento de objetivos y diseños de nuevas estrategias, señaló el administrador de empresas de la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM), Héctor Aguilar.

"La clave está en exprimir la riqueza de todas esas ideas y fuerza laboral, que complementan las capacidades de los empleados en pos de un objetivo, ayuda a planificar actividades y propicia la responsabilidad compartida", dice Aguilar.

Aunque existen diferentes métodos según la compañía y el equipo en cuestión, existen algunos consejos que pueden ayudar a lograr la cohesión necesaria:

El reconocimiento de las distintas posiciones: Cuando se trabaja en equipo, cada persona necesita expresar su punto de vista para aportar en beneficio del objetivo y al mismo tiempo tomar una responsabilidad concreta, dice el experto en dirección de Personal y profesor de Factor Humano de la escuela de Formación y Perfeccionamiento Directivo ICAMI, José Antonio Pérez Cruz.

Encontrar intereses comunes: Es el paso crucial porque permite avanzar hacia el paso siguiente, y que ayuda a la motivación y definición de estrategias que permitan acortar el tiempo establecido.

El logro de objetivos comunes: Para avanzar en el logro de los objetivos comunes, los integrantes del equipo crean opciones o alternativas válidas, a la vez que deciden que está dispuesto a aportar cada uno, guiados por el coordinador del grupo, señala Aguilar.

Asumir diferentes roles: Es necesario que cada miembro de un equipo asuma un rol. "El encontrar roles positivos hace posible minimizar el efecto de los roles negativos o individualidades que distorsionan el trabajo en equipo", asegura Pérez Cruz.

Los expertos recomiendan separar roles para un trabajo en equipo más eficiente:

1. El Coordinador: Es capaz de generar sinergia en el grupo. Aclara y define las metas. Promueve la toma de decisiones. Coordina los esfuerzos de todos para alcanzar objetivos, aunque no ocupe el cargo de líder y es capaz de delegar. Brinda toda la información requerida, o indica dónde o con quién hablar para obtenerla. Genera un clima laboral agradable, de mutuo respeto, donde nadie se siente juzgado ni rechazado.

2. El Creativo: Aporta su imaginación y creatividad al equipo. Resuelve problemas difíciles. Es una persona llena de ideas, fuente de propuestas y sugerencias originales. Puede tener problemas para comunicarse y suele ignorar los detalles.

3. El Investigador: Es extrovertido y entusiasta. Busca oportunidades. Es comunicativo. Su papel principal es evitar que el equipo se quede estancado. Aporta ideas originales conocidas por sus lecturas, observaciones, experiencias u otras fuentes externas.

4. El Impulsor: Es un individuo retador y dinámico. Puede trabajar bajo presión. Tiene iniciativa y coraje para superar obstáculos. Su energía empuja a los demás para avanzar en el trabajo.

5. El Evaluador: Es serio y perspicaz. Percibe las oposiciones y juzga con exactitud. Analiza las ideas presentadas, valora sus pros y sus contras y proporciona instrumentos de análisis para que el equipo pueda decidirse por la alternativa más adecuada.

6. El Cohesionador: Es cooperador y apacible. Escucha a los demás y evita los enfrentamientos. Es sensible para identificar necesidades e inquietudes de los demás miembros. Sirve de puente en el manejo de conflictos.

7. El Implementador: Es el organizador práctico que transforma las decisiones y estrategias en tareas definidas y realizables, que los miembros del equipo puedan manejar.

8. El Finalizador: Se preocupa por lo que puede estar mal realizado y por los detalles para asegurarse de que se ha hecho todo; es el meticuloso del equipo, el que vela por no dejar nada que hacer.

9. El Especialista: Se interesa por una sola cosa a la vez. Cumple con sus obligaciones y aporta conocimientos técnicos específicos. Contribuye solamente cuando conoce del tema.


Fuentes: http://mx.news.yahoo.com/s/03092009/65/n-business-crisis-aprende-trabajar-equipo.html

Cómo ser una empresa 2.0

Internet clave para el éxito
Por: José Manuel martínez

Las nuevas tecnologías pueden ser una alternativa para incrementar las ventas y facilitar los servicios de las empresas a sus clientes, pero también pueden ser su perdición si no se saben utilizar.

Los consultores internacionales como Everis destacan la importancia de utilizar la Internet para incrementar los negocios a través de la Web 2.0, es decir, aprovechar las oportunidades de interacción entre empresa y cliente.

Las soluciones tecnológicas que dan la Web 2.0 van desde el blog (diarios en línea) y Mash-Ups (Agregaciones de portales y contenidos de distintas fuentes), redes sociales, hasta la web semántica que permite a los usuarios encontrar información muy detallada.

"No veo ninguna industria o sector comercial que no pueda aprovechar la web 2.0", dijo Juan José Terrero, encargado del área de tecnología de Everis México.

Este experto identificó casos de éxito al usar la interacción con los usuarios de la Web a través de redes sociales u otros medios de comunicación. La compañía de computadoras Dell envió un Twitter anunciando una oferta, a través de ese medio de comunicación, en unos pocos días registró ventas por 3 millones de dólares.

De ahí que Terrero recomienda aplicar diferentes modelos de negocio dependiendo del sector y cliente objetivo:

1.- La creación de negocios basados en el nuevo contexto, como los que han surgido Facebook, Flickr, Linkedin, etc.

2.- Uso de terceros como apoyos al negocio, el caso de Dell.

3.- Portales enriquecidos con nuevas posibilidades dentro del negocio

4.- Apoyo o reforzamiento con elementos Web 2.0

Las empresas ya no solo deben subir a Internet sus contenidos, sino que deben ampliar la interacción con sus clientes considerando su infraestructura y capacidades para responder, y desde luego un presupuso para soportar su plataforma.

Entre los fracasos se encuentran una empresa mexicana, de la que Terrero omitió su nombre, que envió un Twitter para invitar a sus clientes que requirieran soporte con atención personalizada, fue tal la demanda que no tuvo la capacidad de atender y se dio de baja en el medio de comunicación.

De ahí que las compañías deben pensar en su modelo de negocio en Web a través de:

* Comunicación: Sistemas que permiten el intercambio
* Colaboración, a través de la promoción de información, incluso los usuarios crean contenido, lo distribuyen.
* Networking, promueve relaciones entre usuarios; entretenimiento, grupos virtuales en el que los usuarios crean sus propias reglas de convivencia.
* Multimedia, donde los clientes o usuarios comparten videos, música e imágenes

Con estas herramientas las empresas no solo pueden expandir su marca y sus ventas, sino que conocer de cerca de sus clientes pues pueden monitorear datos personales, perfil, relaciones y actividad del usuario en tiempo real.

En México ha más de 27 millones de internautas y se espera que al cierre del sexenio más de 50 millones de personas tengan acceso a la Web.

Según expertos las redes sociales son ahora el canal de comunicación habitual de grandes segmentos de la población, los usuarios de entre 15 y 24 años pasan 38% del tiempo frente a Facebook frente a un 15% de correo electrónico convencional, según la firma Technorati.

Fuentes: http://mx.news.yahoo.com/s/28082009/65/n-business-empresa-2-0.html